W czerwcowym wydaniu C-SuiteNEWs mówimy o kontrolingu, jego funkcji, zadaniach i wykorzystywanych narzędziach. Podkreślamy, że w wiodących organizacjach dobrze wdrożony i realizowany kontroling strategiczny jest jednym z kluczowych elementów skutecznego zarządzania i osiągania celów strategicznych.
Wracamy również do pandemicznego roku, który mamy za nami, a który postawił wiele znaków zapytania i stworzył mnóstwo okazji do rozwoju. Jak to z doświadczeniami rozwojowymi bywa, często rodzą się w bólach. I tak wielu przedsiębiorców i pracowników skonfrontowanych zostało z niepokojem, frustracją i lękiem o swoje zdrowie oraz byt materialny. Stare przysłowie mówi: nie ma tego złego co by na dobre nie wyszło. Przyglądamy się jak możemy zdefiniować to dobro?
Ciekawym aspektem, który również uzewnętrzniła pandemia jest zmiana w podejściu do zarządzania potencjałem ludzkim w organizacjach. Rynek pracownika sprawił, że firmy zaczęły prześcigać się w wymyślaniu ciekawych zachęt, by przyciągnąć do siebie najlepszych i jednocześnie utrzymać tych, którzy im wcześniej zaufali. Zaczęła rozrastać się lista benefitów oferowanych pracownikom, co spowodowało, że coś co jeszcze kilka lat temu było ekstra dodatkiem, stało się częścią pakietu obowiązkowego. Opieka medyczna, czy karnet sportowy nie są już cennym bonusem, a spodziewaną składową wynagrodzenia. Czym innym więc się wyróżnić?
W wywiadzie z partnerem Zarządzającym Violettą Malek będzie o tym jak w pandemii można realizować projekty konsultingowe! Zapraszamy!
