"...rosnące inwestycje i praktyczne zastosowania w różnych branżach sprawiają, że AI staje się integralną częścią naszego codziennego życia i biznesu. To połączenie technologii, zasobów i zapotrzebowania sprawia, że właśnie teraz AI rozkwita" mówi profesor i prorektor Kozminski University Aleksandra Przegalinska w wywiadze przeprowadzonym przez naszą partner zarządzającą Violetta Malek, EMBA.
O nowych regulacjach piszą Agnieszka Dublańska i Mariusz Lemparty z Grafton Recruitment wskazując, że wg danych z Eurostatu nieskorygowana różnica w wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami wynosi średnio w Unii Europejskiej 12,7%. Niechlubny prym wiedzie tutaj Estonia, gdzie różnice w wynagrodzeniach sięgają ponad 20%, natomiast najmniejsze różnice odnotowano w Luxemburgu, gdzie kobiety zarabiają czasami więcej od mężczyzn i ta wartość to -0,7%. A jak jest w Polsce?
Cała gama korzyści powoduje, że firmy coraz częściej rozważają wyniesienie procesów controllingowych na zewnątrz. Szczególnie, że pojawił się bardzo korzystny trend z punktu widzenia efektywności biznesowej, a mianowicie inwestowanie w zewnętrzny controlling firm, które wcześniej w ogóle nie miały w organizacji tego typu procesów - ze względów finansowych, braku kompetencji, braku czasu i inne priorytety. Możliwość skorzystania z elastycznych i efektywnych modeli wsparcia powoduje, że nawet mniejsze organizacje zaczynają dysponować wartościową informacją zarządczą, pisze nasz partner współzarządzający Pawel Mlynski.
Violetta Malek, EMBA, jako były CFO pokreśla, że poniższe zdanie mogłoby w pełni uzasadnić dlaczego kwestie raportowania ESG powinny być w rękach CFO => według badania Gartner'a 87% badanych firm planuje zwiększyć nakłady inwestycyjne na inicjatywy zapewniające zrównoważony rozwój, a 80% uważa, że inwestycje w zrównoważony rozwój pomagają zredukować i/lub zoptymalizować koszty. Jednak dla pelnego obrazu uzasadniającego krytyczną rolę zespołu finansowego w dbaniu o kompletność, rzetelność i poprawność raportowanych danych ESG należy spojrzeć na 6 charakterystyk skutecznego CFO i jego zespołu finansowego.
